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“大裂谷历险记”于营收规模有约300亿元的华侨城来，如大规模的定增将在较大程度上缓解其资金压力，并有助于其后的扩张根告，华侨城划用这笔钱做三件事：约10亿元从母司华侨城集团手中收购武汉华侨城上海华侨城、酒店理司的若干股权，将这三家公司变成旗下的全资子公司；40亿元投资

“大裂谷历险记”群众关注的具体事情抓起，从广大游客反映最强烈的问题抓起之以将这旅游厕建和管理行动称为厕所革命，是因为这不单的项目，不某个行业能完成得了的任务。面对几千年来形成的歧厕、鄙视厕、忽视厕、厕文化缺失及顽固的如厕陋习，面对中国旅游业速发展中天文数字。