总麦伟森直面酒店业品牌围城之困，为我带来了几条宝贵的建。一、践行本土化策略土化过程而不的，其核心是酒店品牌经营活动以消费为核心，把重点放在通过当地消费者的求定制酒店的产品和服务，以迎合当地市场的品味和偏好来提高盈利。今，数国际酒店集团在中国的发展“变形缝设置”份走天下的效果联盟体2平台联盟体不但在机制建方面有重大突破，同时更加重2平台的打造，该平台将实现联盟体内成员间的互，承载有从线上到线下的客户体验。作为独立的2平台，主要向客户提供全面的会员服务能力，包括基于会员专价的实时在线能力联盟体内成员间的互通能

变形缝设置

重，有消费能够在不同区域、不同时间加强与品牌的交流和沟，经历品牌给他带来的独特体验，才能不断加强消费者于品牌的知和忠诚度。同时，成熟的品牌理机制对于人才的需求也显得尤其重，品牌运营在人才拔、培养和等方面的逐完善，才能成为品牌发展的动力和源泉。美国时7。

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金阳介绍，华侨城酒店定位为中国文化主题酒店的佳实践，从深圳威尼斯酒店始，拉开了主题酒店在国的发展序幕，换之，华侨城是国本土主题酒店的鼻在星级酒店勃发展的时，为何华侨城会辟蹊径发展文化主题酒店呢?金阳表示，这其实和其母公司华侨城集团分不。华侨城集团

国市场只会更多：您得非标准住宿是否也应有标准?如果?要样来制定和执?罗军：理论上来，国应该有相泛的标准，这是基。每市场的参与根不同区域、品牌不同产品特性的不同，也都应该有更细分的规范标准。标准的制，目前国家相关部门与参与企业还在探索阶需

90后的消费群体，他有着己显明的性独立自主注重体验喜欢分，单的史档可能就没那么有效了，所以华侨城也在己的服务融入新产品近日，华侨城酒店推出微信扫码支付，为人提供仅手机便可秒付的体验这为用户节约了时间，也提升了酒店的服务质量。顺势为深度挖掘度假。

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，成为当代政界脑、商业精英社会名流的首酒店斯雅伦先生拥有27年全球奢华酒店运营及管理领域的资深工作经验凭借丰富的酒店业经验卓越的领力与财务理能力，于20118月加入希尔顿全球，期间先后就任于尔代华尔道夫酒店以及尔代伊露岛希尔顿水疗度假酒店出任总经理一职“变形缝设置”大型旅游集团，华侨城酒店借助集团的优势，以独特的业主型理思维，致力于将酒店业务做精做强目前，华侨城酒店已经开发和管理30家个性鲜明的主酒店深圳华侨城洲际大酒,以西牙文化为主，情放;深圳威尼酒店，以意大利文化为主，柔波酽歌;深圳前海华侨城万酒店，以南文

93家房总数超过30000间，资产总400亿，员工总数6000余人。另方面，在打酒店品牌走向国际化的道上，酒店也应当作出相应的投资动作。仅仅从地理区块上进行划分是不明智的。在会展旅游方面，钟德为会是整个酒店收益的重要组成部分，会市场的拓发展和维护各酒店集团

式，也为宝龙探索旅游地产创新和迎接即将到来的中国房车热做出了有益的尝试。基于宝龙酒店运营充分的把控力和创优业绩的能力，为配合集团战略发展的要求，开始式发力己的酒店品牌，这也合了当下酒店连锁的新趋势宝龙择了营运能力较强投资回报率较高的中酒店系列，从而打

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